体系升级强根基，精准检测筑品质

　　为适应检测行业监管要求的持续升级、公司业务规模的稳步扩张，以及内部管理精细化的发展需求，山东盛达检测技术有限公司启动了本次新版管理体系(H 版)的修订与发布工作。

　　新版管理体系(H 版)于2026年1月16日圆满宣贯完毕，于2026年1月19日正式推行。本次体系更新以“合规升级、流程提效、能力强化、风险可控”为核心目标，旨在通过优化组织架构、明确职责分工、完善管控流程，进一步提升公司在工程检测、消防电力、结构安全等领域的专业服务能力，确保公司运营与山东省市场监督管理局、山东省住房和城乡建设厅等上级监管单位的最新要求保持高度一致，为客户提供更可靠、更高效的技术服务。

　　全面践行H 版管理体系要求

　　——组织架构优化

　　H版体系对公司组织架构进行了系统性梳理与明确，清界定了从上级监管单位到公司决策层、管理层、执行层的完整管理链路。

　　——管理流程升级

　　结合组织架构调整，同步优化了行政关系与支持关系的流转机制。

　　强化了从总经理到各部门负责人的垂直指挥链条，确保指令传达高效、决策执行到位。

　　明确了市场部、财务部、综合部等后台部门对业务一线的支撑路径，打通了“业务需求- 后台支撑-一线执行“的闭环，提升了跨部门协同效率。

　　——风险防控强化

　　特别突出了安全与质量的全流程管控:

　　安全负责人牵头建立覆盖检测作业全场景的安全风险分级管控机制，从现场勘查、设备操作到报告出具，实现安全风险的可识别、可预警、可处置。

　　质量负责人主导升级了“三级审核”质量管控流程，对检测方案、原始数据、报告结论进行全链条审核，确保检测结果的科学性与公正性。

　　关键章节重点培训

　　核心目标

　　以风险为导向，标准化管控外部提供的产品、服务及过程，确保其符合法律法规、行业标准、合同约定及公司质量要求，明确公司最终质量责任，筑牢供应链韧性，支撑高质量服务交付。

　　适用范围

　　对整体工作流程及各部门权责进一步重新定义，涉及采购、技术、质量、财务等相关部门，并对所有外部供方(含关联方、分包商)建立相应台账及多项物品管理规程。

　　关键管控流程

　　分别从供方准入与分级、合作过程管控、绩效评定与改进、应急与合规管理等方面进行详细诠释。